Công thức vận hành nhân sự

01 thg 12 2016 08:14

Công thức vận hành nhân sự – Tư duy lao động bình an. “Ngày hôm nay cố gắng làm việc, ngày mai không phải tìm việc làm”. Chăm chỉ thì tốt, nhưng làm tới chừng nào là đủ ? Để còn dành sức khỏe thời gian cho gia quyến.

Công thức vận hành công ty an toàn: 1)+ Với bất kỳ khách hàng không có khách hàng nào đạt tới 5% tầm ảnh hưởng đến thu nhập của tổng công ty VD nếu có thêm 1 đại lý bán mang lợi cho tổng công ty 500tr thì chúng ta cần tự vận động, phấn đấu kiếm được thêm ít nhất 10 tỉ lãi ròng. 2)+ Với bất kỳ ngành nghề, không có ngành nghề nào chiếm 20% tổng thu nhập của cả công ty. VD: dù là toàn bộ 44 công ty ngành quạt tại Việt Nam (khách quen) ngừng sản xuất. Công ty MINHMOTOR cũng không bị thụ động hay mất cân bằng nguồn thu. 3)+Tổng lượng hàng cấp vào thị trường cần tăng trưởng ít nhất 20% mỗi năm, 5% mỗi quý. Và sau khi thị trường bão hòa (đến 2018), thì cần 10% mỗi năm, 2.5% mỗi quý. 4)+Không có nhân viên nào phụ trách hơn 5% tổng số lượng công việc trong công ty. Một người ốm hay nghỉ phép, tất cả mọi người còn lại vận hành công ty trơn tru bình thường, nhờ quá trình đạo tạo rèn luyện khắc nghiệt từng kỹ sinh tồn hàng ngày. 5)+ Đề phòng rủi ro chính trị. Không tính tết nguyên đán, nguồn vốn lưu động trong công ty cần phải đủ để tồn hàng không bán trong 2 năm. 6)+ Số ngày nghỉ trong 1 năm cần thiết ít nhất 20 ngày, để cân bằng sức khỏe. Nhân viên không được phép lao động quá sức trong 3 ngày liên tiếp, không để xảy ra tai nạn. Giữ gìn chắc chắn 50% thị phần đang có quan trọng hơn việc mở rộng thị trường. 7)+ Phúc lợi công ty: luôn phải cao nhất trong môi trường công nghiệp nhẹ. Mọi nhân viên cần đạt được chất lượng sống cao nhất về tinh thần, để đạt mức sáng tạo cao nhất. Doanh nghiệp tồn tại dựa trên nguồn lợi đóng góp cho cộng đồng, chứ không tồn tại dựa trên nguồn lợi được thu về cho cá nhân. 1_ Khách hàng Tổng nguồn lợi cung cấp cho tổng lượng khách trong 1 quý, hoặc 1 năm phải luôn lớn hơn quý trước, năm trước. Nghĩa là các chế độ hỗ trợ có thể giảm trong 1 tháng do cầu vượt cung hoặc do khảo sát thị trường, nhưng ko giảm đi trong 1 ,2 tháng kế tiếp. Lượng khách và lượng hàng cấp của công ty Hồng Phúc chưa từng giảm (theo quý) từ 2008 đến 2016. 2_ Nhân quyền tạo ra phát triển Chủ công ty là người chăm sóc mọi thành viên, không quyết định đồng lương, khách hàng không quyết định đồng lương; tự người lao động dùng sức lực và thời gian để đánh đổi những nhu cầu mưu sinh. Các bạn nhân viên có được nhân quyền trao đi sức lao động nhiều hay ít cho từng khách hàng họ quý mến nhiều hay ít. Trong ấm thì mới ngoài êm: tại công ty gia đình chúng tôi nhân viên là gia quyến, và gia quyến thường được quan tâm trước khách hàng. Nhân viên được quyền tạm ngừng phục vụ với những khách hàng không mang lại sự hợp tác vui vẻ và hài lòng cho nhiều thành viên nội bộ, để có thời gian chăm sóc những khách hàng đang trân trọng hơn. 3)Tính tự trọng: Nguyên lý "tôi không đủ tốt tôi sẽ không tìm bạn để hợp tác" Nếu những khách hàng đã giao dịch lâu và nắm rõ năng lực của chúng ta, số lần chúng ta gọi cho họ nên ít hơn lần họ gọi, số việc chúng ta làm được cho lợi ích chung phải nhiều hơn họ. VD nếu trong 10 việc cùng hợp tác, để họ làm 6 mình làm 4, để họ gọi điện 4 lần mà mình phải gọi họ 6 lần; thì nhân viên đó cần kiểm điểm về sự yếu kém của mình, gọi cho khách nhiều để mời mọc đàm phán không khác gì biếu quà, nài nỉ để được quan tâm. 5 - 5 ư ? Không phải điều đứng đắn để xây dựng công ty. Nếu có thể hãy tạo cho họ nguồn lợi 6,7 phần chúng ta chỉ cần 3,4. Để còn có thời gian chăm lo cho người kế tiếp nữa chứ ;-). 4) Tính cộng đồng: chúng tôi cảm ơn những bằng khen ghi nhận của chi cục thuế quận Lê Chân, Hải Phòng. Công ty CPTM Hồng Phúc tự hào là doanh nghiệp có đóng góp lớn cho ngân sách quốc gia, lớn hơn hầu hết các doanh nghiệp nhập khẩu và doanh nghiệp ngành điện cơ (tính theo đầu người) 5) Tính nhân văn: 241 Nguyễn Đức Cảnh, Hải Phòng là nơi khởi nghiệp của chúng tôi, nay là ngôi nhà điều trị cho bệnh nhân xương khớp. Mọi nhân viên của chúng tôi được cần góp một phần sức của mình cho sức khỏe và hạnh phúc của cộng đồng. Phúc lợi công ty MINHMOTOR, niềm vui và sống có ý nghĩa là thành quả lớn nhất Yếu tố thiết lập bảng giá kinh doanh: + Tính cộng đồng: 1 bảng giá phải thỏa mãn được quyền lợi của càng nhiều khách hàng càng tốt. + Tính công bằng: khách hàng nào có nhiều đóng góp hơn nhận giá tốt hơn. Đóng góp = thời gian trung thành + số lượng. + Tính bền vững: lợi nhuận thực cả năm ko nên vượt quá 10% tiền đầu tư. Lợi nhuận = Vốn đầu tư thường nhật - chi chí- rủi ro - đầu tư thêm hàng năm. Nếu lợi nhuận thực thu trên 10% đầu tư, sẽ không đúng định hướng xây dựng công ty. Vì công ty vững bền nhất là công ty mang lợi nhuận cho nhiều công ty nhất. + Tính an toàn, bản giá lập theo số liệu lượng cung (tồn kho) và cầu ( gồm nhu cầu ảo và nhu cầu thực) và phải quản trị được nguồn vốn đầu tư. a) Tồn kho sản phẩm b) Tồn kho nhân lực: mỗi người được tuyển "tồn kho" 8 tiếng 1 ngày nếu không có việc làm hoặc làm sai. c) Mặt bằng Cách tính phí tồn kho motor điện, xem tại đây: http://dongco3pha.com/tu-van-ky-thuat-motordien/cach-tinh-chi-phi-ton-kho-motor-dien-tai-sai-gon.html Nguyên lý tiếp khách hàng, vài điều khác biệt so với thị trường chung tại Việt Nam: 1) Tổng nguồn lợi cung cấp cho tổng lượng khách trong 1 quý, hoặc 1 năm phải luôn lớn hơn quý trước, năm trước. Nghĩa là các chế độ hỗ trợ có thể giảm trong 1 tháng do cầu vượt cung hoặc do khảo sát thị trường, nhưng ko giảm đi trong 1 ,2 tháng kế tiếp. Bằng chứng ? Lượng khách và lượng hàng cấp của công ty Hồng Phúc chưa từng giảm (theo quý) từ 2008 đến 2016. 2) Chủ công ty là người chăm sóc mọi thành viên, không quyết định đồng lương, khách hàng không quyết định đồng lương; tự người lao động dùng sức lực và thời gian để đánh đổi những nhu cầu mưu sinh. Các bạn nhân viên có được nhân quyền trao đi sức lao động nhiều hay ít cho từng khách hàng họ quý mến nhiều hay ít. Trong ấm thì mới ngoài êm: tại công ty gia đình chúng tôi nhân viên là gia quyến, và gia quyến thường được quan tâm trước khách hàng. Nhân viên được quyền tạm ngừng phục vụ với những khách hàng không mang lại sự hợp tác vui vẻ và hài lòng cho nhiều thành viên nội bộ, để có thời gian chăm sóc những khách hàng đang trân trọng hơn. 3)Tính tự trọng: Nguyên lý "tôi không đủ tốt tôi sẽ không tìm bạn để hợp tác" Nếu những khách hàng đã giao dịch lâu và nắm rõ năng lực của chúng ta, số lần chúng ta gọi cho họ nên ít hơn lần họ gọi, số việc chúng ta làm được cho lợi ích chung phải nhiều hơn họ. VD nếu trong 10 việc cùng hợp tác, để họ làm 6 mình làm 4, để họ gọi có 4 mà mình phải gọi họ 6 lần; thì nhân viên đó cần kiểm điểm về sự yếu kém của mình, gọi cho khách nhiều để mời mọc đàm phán không khác gì biếu quà, nài nỉ để được quan tâm. 5 - 5 ư ? Không phải điều đứng đắn để xây dựng công ty. Nếu có thể hãy tạo cho họ nguồn lợi 6,7 phần chúng ta chỉ cần 3,4. Để còn có thời gian cho người kế tiếp nữa chứ ;-). 4) Tính cộng đồng: chúng tôi cảm ơn những bằng khen ghi nhận của chi cục thuế quận Lê Chân, Hải Phòng. Công ty CPTM Hồng Phúc tự hào là doanh nghiệp có đóng góp lớn cho ngân sách quốc gia, lớn hơn hầu hết các doanh nghiệp nhập khẩu và doanh nghiệp ngành điện cơ (tính theo đầu người) 5) Tính nhân văn: 241 Nguyễn Đức Cảnh, Hải Phòng là nơi khởi nghiệp của chúng tôi, nay là ngôi nhà điều trị cho bệnh nhân xương khớp. Mọi nhân viên của chúng tôi được đào tạo để đóng góp một phần sức của mình cho sức khỏe và hạnh phúc của cộng đồng. Nguyên tắc khởi nghiệp cơ bản: Nhanh, mạnh, trực diện và linh động + Nhanh: luôn sáng tạo giải pháp mới, đẩy năng suất lao động lên cao nhất. Cùng độ tuổi, cùng số năm kinh nghiệm, mỗi giờ nhân viên MINHMOTOR cần tốc độ bằng nhân viên công ty khác làm ít nhất 1.5 giờ. + Mạnh: ai không có nhiều nghị lực và sức khỏe khỏi xin việc lại MINHMOTOR, đỡ mất thời gian đôi bên. Việc của 3 người, 2 người phải làm được (khi gấp). + Trực diện: điều gì quan trọng làm trước, giải quyết công việc bằng lý trí, không phải cảm xúc nhất thời. Trong 8 tiếng giờ hành chính, phải nhớ điều này 16 lần. + Linh động: mỗi 24 giờ trôi qua, mọi nhân viên cần cập nhật và nhìn thị trường bằng 1 góc độ mới. Nguyên tắc khởi nghiệp cơ bản: Nhanh, mạnh, trực diện và linh động + Nhanh: luôn sáng tạo giải pháp mới, đẩy năng suất lao động lên cao nhất. Cùng độ tuổi, cùng số năm kinh nghiệm, mỗi giờ nhân viên MINHMOTOR cần tốc độ bằng nhân viên công ty khác làm ít nhất 1.5 giờ. + Mạnh: ai không có nhiều nghị lực và sức khỏe khỏi xin việc lại MINHMOTOR, đỡ mất thời gian đôi bên. Việc của 3 người, 2 người phải làm được (khi gấp). + Trực diện: điều gì quan trọng làm trước, giải quyết công việc bằng lý trí, không phải cảm xúc nhất thời. Trong 8 tiếng giờ hành chính, phải nhớ điều này 16 lần. + Linh động: mỗi 24 giờ trôi qua, mọi nhân viên cần cập nhật và nhìn thị trường bằng 1 góc độ mới. http://dongco3pha.com/tu-van-ky-thuat-motordien/huong-dan-nhap-khau-motor/cach-tinh-phi-ton-kho-motor-dien.html ‎ http://dongco3pha.com/tu-van-ky-thuat-motordien/huong-dan-nhap-khau-motor/tim-cach-dong-gop-cho-cong-dong.html Phân tích hạn chế công ty

Tin tức liên quan

Tất Cả Mô Tơ 1400-1500 Vòng
Tất Cả Mô Tơ 900-1000 Vòng
Tất Cả Mô Tơ 2800-3000 Vòng
Phòng Tránh Động Cơ Điện Chất Lượng Thấp, Hàng Nhái, Hàng Tệ, Hàng Dởm, Hàng Mạo Danh
Định Hướng Kinh Doanh 2017
/ /